2022, un bon cru pour les banques mutualistes

Caisse d’Épargne Côte d’Azur

Fidèle à son modèle coopératif, la CECAZ a cherché en 2022 à renforcer son action en proximité afin d’être encore plus utile. Elle a ainsi continué à améliorer son réseau physique tout en développant des e-agences. Elle a aussi voulu s’appuyer sur sa proximité de valeurs en proposant une offre réservée à l’accompagnement des aidants d’un proche fragilisé par l’âge, la maladie et le handicap. Un bel exemple au sein d’une politique très active de la CECAZ en matière de RSE, avec près d’un million d’euros qui y ont été consacrés en 2022 sous des formes très variées (soutien aux aidants, projets associatifs, micro-crédit).

Claude Valade, le président du directoire de la CECAZ, a qualifié l’exercice 2022 d’historique. 3,8 milliards d’euros de crédits ont été alloués aux habitants et aux acteurs économiques du territoire. La CECAZ a accompagné 30 000 projets de vie, dont 7 500 projets immobiliers, tout en poursuivant son soutien aux filières porteuses du territoire à travers des centres d’affaires dédiés (Territoire Santé, Territoire Tourisme, Nautibanque).

L’excellence du cru 2022 se traduit également par les résultats financiers de la banque. Si le produit net bancaire (PNB) de la CECAZ s’est élevé à 363,5 millions d’euros (+ 1,8 %), c’est surtout son résultat net de 92 M€ qui revêt un caractère historique avec une hausse de 13,2 %. Un résultat dû à une bonne maîtrise des charges et à une gestion prudente des risques. La banque conserve d’ailleurs un niveau de solvabilité élevé, gage de solidité financière avec des fonds propres atteignant 1 852 M€.

Cette solidité financière permet à la CECAZ d’envisager avec sérénité l’année 2023. Ceci même si la hausse des taux devrait avoir des répercussions sur l’économie régionale. Les perspectives sont bonnes pour l’hôtellerie et la restauration qui ont connu une forte reprise, elles semblent plus sombre pour le secteur immobilier avec la hausse des taux d’intérêt. La volatilité du marché du fait des incertitudes nécessitera donc prudence et gestion à long terme. Des caractéristiques bien ancrées dans l’ADN de la Caisse d’Épargne Côte d’Azur.

Yoan Harraca est le nouveau directeur du Centre d’Affaires Sophia-Antipolis. Entré à la Caisse d’Épargne Côte d’Azur directement en sortie d’études, il en a gravi quasiment toutes les marches, de conseiller clientèle particuliers à assistant d’affaires, puis chargé d’affaires entreprises, directeur d’agence, responsable du Marché des Professionnels au sein du Pôle Développement de la banque de détail, avant de revenir à une mission entreprise en front depuis janvier avec sa prise de fonction au Centre d’Affaires rue du Vallon. Depuis vingt ans, Yoan a alterné entre les sites. Nice Arénas, Puget-sur-Argens, trois agence niçoises, avant un retour au siège promenade des Anglais, et aujourd’hui sur Valbonne.

L’entreprise a toujours été au centre de ses motivations et il les connaît bien pour les avoir accompagnées pendant plusieurs années. Résolument ouvert sur l’écosystème existant, son ambition est de positionner et de maintenir le Centre d’Affaires de Sophia comme banquier référent dans le premier cercle de sa zone de territoire. Avec 1 200 clients au niveau du Centre d’Affaires, dont des entreprises de taille intermédiaire qui font plusieurs centaines de millions d’euros de CA, Yoan Harraca cultive les liens avec les réseaux d’incubateurs et d’accélérateurs existants, dont le réseau Initiative France. Le Centre d’Affaires de Sophia rayonne sur tout l’Ouest des Alpes-Maritimes et accompagne une grande variété de secteurs et de profils entrepreneuriaux, dont la filière parfumerie. Si la santé, le tourisme et le nautisme sont aujourd’hui gérés par des centres spécifiques (Territoire santé, Territoire tourisme, Nautibanque), ces approches affinitaires n’empêchent pas les complémentarités.

Interrogé sur le lien IA/Banque, Yoan Harraca reste confiant et ce n’est pas demain la veille que la CECAZ remplacera ses agents par des algorithmes. Les scoring existent bien sûr dans le secteur bancaire et sont un outil utile pour analyser les données bancaires et pour aider à la décision. Mais rien ne remplace l’interaction et la connaissance fine du territoire et l’’approche individuelle sera toujours nécessaire. C’est en tout cas sa vision. Les néo-banques ont prouvé que le tout virtuel avait ses limites. Finance durable, offre CSE pour les TPE, accompagnement du bien-être des salariés, ces solutions ont le vent en poupe aujourd’hui et Yoan Harraca les contextualise au mieux, en partenariat avec ses clients.

Crédit Agricole Provence Côte d’Azur

Avec un produit net bancaire (PNB) de 519 millions d’euros et plus de 2,5 milliards d’euros de capitaux propres, la banque régionale de proximité du Crédit Agricole Provence Côte d’Azur affiche aussi de bons résultats. Ancrée dans le territoire sur trois départements (06-83-04) à travers 51 caisses locales, 200 agences et 130 relais CA, 955 000 clients lui font confiance et 60 000 nouveaux clients l’ont rejoint en 2022. Côté RH, 233 nouveaux visages ont intégré la banque régionale en 2022, soit 10 % des effectifs sur un total de 2 790 collaborateurs.

Accompagner au mieux les transitions énergétiques, numériques et agricoles en cours est l’objectif affiché du réseau qu’ont rappelé de concert José Santucci, directeur général du Crédit Agricole Provence Côte d’Azur, et Christian Moutte, président. Plus de 19 milliards d’euros de crédits ont été alloués l’année dernière dont 66 % pour des projets d’habitat. L’épargne client finance des projets solidaires locaux et certains produits sont exclusivement destinés à une finance durable de proximité. Rénovation énergétique, production d’énergies renouvelables, transitions agricole et agro-alimentaire, appui au financement du logement social, soutien associatif et entrepreneurial, les sociétaires ont l’embarras du choix.

Pour accompagner la transition numérique, 62 startups spécialisées dans tout type de Tech ont été accélérées dans le cadre de l’accompagnement proposé par le Village by CA de Sophia-Antipolis. Les deux dernières entreprises à avoir été recrutées sont la MedTech Sensoria Analytics qui a développé une solution innovante non invasive de dépistage précoce des maladies cardiovasculaires, et l’entreprise My Talents qui se positionne sur les transformations RH. Les deux sociétés entrent ainsi dans la communauté de partage du Village pour un programme de deux ans. La Fondation d’Entreprise du Crédit Agricole Provence Côte d’Azur a également soutenu 204 projets et 22 startups ont bénéficié du capital innovation Créazur pour un montant de 2,7 M€ dans les domaines de l’Agri Biotech, la MedTech et la PropTech.

Banque Populaire Méditerranée

Forte de 517 000 clients dont 441 000 particuliers, 69 000 professionnels et 7 200 entreprises, la Banque Populaire Méditerranée se porte également bien. 415 M€ de produit net bancaire en 2022, un résultat net de 68,2 M€, près de 4 Mds€ de nouveaux crédits qui ont permis de concrétiser 36 000 projets (26 500 pour les particuliers et 9 500 pour les professionnels et les entreprises). Fin 2022, les en-cours confiés par ses clients sur les différents livrets (livret A, PEL, assurance vie) atteignaient 20 Mds€. La Banque régionale compte 2 113 collaborateurs et 119 nouvelles recrues ont été embauchées l’année dernière.

Cap également vers la transition énergétique En 2022, la Banque a participé à hauteur de 100 M€ à des projets contribuant de manière directe ou indirecte à la transition énergétique et a alloué 10 M€ dans des fonds régionaux dédiés tels que Terra Nea et Smalt ENR. Elle participe également au premier fonds européen spécialisé dans l’économie bleue, Blue Forward, lancé par Seventure Partners, une structure du groupe BPCE.

Crédit Mutuel

Dans un environnement économique qui se durcit, le groupe Crédit Mutuel obtient en 2022 également de très bons résultats, signes d’un développement commercial soutenu et d’une solidité financière confirmée. Acteur coopératif et mutualiste d’un monde qui se transforme, il place sa performance financière au service des transformations d’avenir et de l’utilité collective. Le mutualisme de la preuve, qui guide toutes ses actions, s’amplifie avec de nouvelles initiatives fortes et innovantes pour l’entreprise, les pratiques bancaires et la société. Avec ces choix de long terme, le groupe Crédit Mutuel agit pour construire un avenir durable et plus équitable, au bénéfice de tous.